Construction
32 devis. 11 discussions relancées. 4 commandes signées.
Une entreprise de construction a structuré son suivi commercial en désignant une personne responsable des relances.
Découvrir cette missionConseil en organisation des PME en WallonieVotre entreprise, mieux organisée. Vos performances, améliorées.
Vous dirigez une PME et vos outils, vos processus ou votre organisation ne suivent plus vos besoins ? BIZZPRIO vous accompagne pour comprendre les blocages, définir les améliorations et faire évoluer votre entreprise avec méthode.
Dans vos locaux, sur rendez-vous, sans engagement.
Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
Ce sont des difficultés fréquentes dans les PME qui grandissent. Elles se règlent rarement en changeant seulement de logiciel.
- Les équipes multiplient les fichiers Excel.
- Les mêmes informations sont encodées dans plusieurs logiciels.
- Le suivi des devis et des clients manque de méthode.
- Les responsabilités sont insuffisamment définies.
- Vous ne disposez pas d’indicateurs fiables pour décider.
- Vous envisagez un premier ERP sans savoir comment préparer le projet.
Trois domaines d'intervention
Chaque domaine peut faire l'objet d'une mission séparée. Aucun projet informatique n'est obligatoire.
Organisation & BPMN
Comprendre qui fait quoi, repérer les pertes de temps et les doubles encodages, et définir un fonctionnement plus simple.
Voir l'approcheAccompagnement métier ERP
Préparer votre projet Odoo ou ERP du point de vue métier, et vous conseiller face à l'intégrateur pendant le projet.
Voir le rôle de chacunPerformance commerciale
Auditer votre organisation commerciale, structurer le processus de vente et mettre en place des indicateurs utiles.
Voir les interventionsMissions BIZZPRIO — Entreprises anonymisées
Des problèmes rencontrés dans les PME. Des solutions concrètes.
« Derrière chaque difficulté d’organisation se cachent souvent du temps perdu, une marge qui s’érode ou des opportunités commerciales qui n’aboutissent pas. »
Aménagement extérieur
18 chantiers analysés. 3 interventions déficitaires.
Une entreprise de jardin a découvert que plusieurs petits chantiers lui coûtaient davantage qu’ils ne rapportaient.
Découvrir cette missionBâtiment
22 000 € de matériaux à avancer avant le premier acompte.
Une PME du bâtiment a revu son fonctionnement pour mieux anticiper les tensions de trésorerie.
Découvrir cette mission
Pour commencer
Deux diagnostics pour y voir clair
Un périmètre défini, des livrables précis, un prix connu ou établi après la première visite.
Diagnostic Express
Pour faire le point sur un processus précis qui pose problème : traitement des demandes, devis, commandes, facturation, planification…
1 500 €
HTVA, prix forfaitaire
- Périmètre
- Un processus métier
- Durée
- Deux journées de travail au total
Livrables
- Recueil des informations
- Analyse du fonctionnement
- Cartographie synthétique
- Identification des dysfonctionnements
- Recommandations concrètes
- Restitution au dirigeant
Diagnostic Approfondi
Pour une vision d'ensemble lorsque les difficultés touchent plusieurs services, ou avant d'envisager un premier ERP.
Sur devis
Après la première visite
- Périmètre
- Trois à cinq processus prioritaires
- Durée
- Cinq à six journées, à titre indicatif
Livrables
- Cartographie générale des processus étudiés
- Plan d'action priorisé
- Première analyse des besoins ERP
- Restitution au dirigeant
Une méthode simple, proportionnée à votre PME
Comprendre le fonctionnement réel de l'entreprise avant toute recommandation, organisationnelle ou informatique.
- 01ÉcouterComprendre vos difficultés et vos objectifs.
- 02AnalyserObserver le fonctionnement réel.
- 03CartographierRendre le fonctionnement visible.
- 04PrioriserDécider de ce qui compte vraiment.
- 05AccompagnerRester présent selon la mission prévue.
Le fondateur
Yohan de Munck
Plus de 15 ans d'expérience opérationnelle en gestion de PME, en management et en développement commercial.
Cette expérience de terrain permet de comprendre les contraintes concrètes d'un dirigeant : le temps disponible, les ressources humaines, les marges, la trésorerie et la coordination des équipes. BIZZPRIO travaille directement pour vous, pas pour un éditeur de logiciel.
Découvrir son approcheQuestions fréquentes
Un intégrateur configure un logiciel à partir de ce que vous lui décrivez. Si votre fonctionnement n'est pas clarifié au préalable, il risque d'être reproduit tel quel dans le nouvel outil, avec ses doubles encodages et ses zones floues. BIZZPRIO vous aide à comprendre et à formuler vos besoins avant ces échanges, pour que les discussions avec l'intégrateur partent de bases claires.
BIZZPRIO intervient sur le métier : analyse de votre organisation, cartographie des processus, identification des besoins, conseil au dirigeant et suivi métier. L'intégrateur est responsable de la partie technique : configuration, développements éventuels, intégration, réalisation et pilotage technique du projet. Chacun intervient dans le cadre d'un contrat distinct, et un document commun précise les responsabilités de chacun.
Non. Une mission peut se limiter à l'amélioration de votre organisation, sans aucun changement de logiciel. Lorsqu'un ERP est envisagé, BIZZPRIO accompagne principalement des projets Odoo, mais n'exclut pas d'autres solutions si elles correspondent mieux à votre situation.
Oui. L'analyse des processus, la clarification des responsabilités ou la structuration commerciale peuvent faire l'objet d'une mission à part entière, indépendamment de tout projet informatique.
Le Diagnostic Express porte sur un seul processus métier, par exemple le traitement des devis ou la facturation. Il comprend le recueil des informations, l'analyse du fonctionnement, une cartographie synthétique, l'identification des dysfonctionnements, des recommandations concrètes et une restitution. Il représente deux journées de travail au total, qui incluent le temps passé chez vous et le travail d'analyse réalisé en dehors de vos locaux.
Un logiciel ne règle pas à lui seul un problème d'organisation. Le diagnostic permet de distinguer ce qui relève de l'outil, de la méthode de travail ou de la répartition des rôles. Il peut ainsi vous aider à mieux cibler votre investissement, ou à constater qu'un changement de logiciel n'est pas la priorité.
L'intégrateur est responsable du pilotage technique et de la réalisation. Vous restez responsable des décisions, des priorités et des validations. BIZZPRIO vous conseille, participe aux échanges avec l'intégrateur et assure le suivi métier prévu dans sa mission.
Si une intervention semble utile, vous recevez une proposition écrite précisant le périmètre, les livrables et le prix. Vous êtes libre d'y donner suite ou non. Si la visite montre qu'une mission n'est pas pertinente pour l'instant, nous vous le disons simplement.
La première rencontre est gratuite
Elle se déroule dans votre entreprise, sur rendez-vous, partout en Wallonie. Une heure pour comprendre votre situation et voir, ensemble, si une intervention a du sens.